加強質（zhì）量培訓，提升全員（yuán）質量意識，提高產品質量

　　8月1日上午，公（gōng）司在多功能廳召開了質量（liàng）工作會議，產品質量部班組長以上人員、質量監管部全體及公司中（zhōng）層以上幹部參加了會議，會議由王永革副總主持。

　　副總經（jīng）理陳誌進在會上（shàng）首先發（fā）言，他主（zhǔ）要講了2016年下半年（nián）質量體係方麵的主要工作，首先是要繼續推動VDA6.3過程審（shěn）核管理的提升；其次是修改、完善質量/環（huán）境/安全（quán）管理體係文件；三是分層審核實施的真實性、有效性；四是圖（tú）紙、工（gōng）藝（yì）、控製計（jì）劃、操作指導書、檢驗指（zhǐ）導書、標準作業等符合性檢查；五是按《質量獎懲管理辦法》對責任人進行責任追（zhuī）究，提高製度的執行力；六是供應商自我（wǒ）質量提升要求。
總經理助理產品質（zhì）量部部長周（zhōu）軍然在（zài）會上（shàng）就上半年發生的產品質量問題進行了回顧並（bìng）對下半年的質量工作做出了計劃。

　　黨委副書記、工會主席王永（yǒng）晨（chén）同誌在會上宣讀了【2016】32號文（wén）件《關於對四分廠近（jìn）期質量問題的處理決（jué）定》，決定中對采購“三無”產品、違規使用供貨商、名牌印刷錯（cuò）誤、調試記錄裝箱錯誤共四個問題進行了分析，並對相關責（zé）任（rèn）人進（jìn）行了處理。

　　總經理（lǐ）馬新力同誌在（zài）會上講（jiǎng）話（huà）。他（tā）首先通報（bào）了VDA6.3過（guò）程審核工作的情況，並對公司（sī）近期（qī）的質量工作提出了三（sān）點意見和要求：

　　一、針對問題，找準根源；切中要害，徹底根除；不搞形式，不走過場；真抓實幹，穩步迅速（sù）地（dì）改善、鞏固、提升產品質量。

　　我（wǒ）們產品（pǐn）質量問題的根源主要在公司內部產品質量問題，內部產（chǎn）品質（zhì）量問題主要（yào）表現在幾個方麵，1、質量基礎數據不（bú）真實；2、一次交驗合格率低；3、不合格產品出廠頻發，投訴頻發；4、對（duì）供（gòng）應商的管控不到位；5、對質量問題的整改不徹底、不得力。這些問題的（de）根源在於：一是草莓丝瓜香蕉向日葵榴莲绿巨人ios對產品質量（liàng）的認識（shí）和意識沒有達到應有的高度，特別是中高層的管理，重形式、抓表麵（miàn），滿足於各種第二方、第三方的審核認證過（guò）關，對問題整改不徹（chè）底，應付過關，質量給交貨讓路，保（bǎo）合（hé）同交貨為重。二是質量管理程序（xù）文件、體係與日常運行的狀態脫節嚴重。三是工作中存有（yǒu）工作責任心不強，業務（wù）素質不高，得過且過，作風浮躁，推諉不擔當現象普遍存在。

　　二、優化完善質量管理體係（xì）和文件，既要工作有章可依，又要科學（xué）嚴謹，合理可行，不使製度成為擺設，習慣成為合理，要真正做到（dào）程序大於權利，規範改變習（xí）慣。

　　對（duì）質量管理體係中表述不明確、相互矛盾的地方進行調整，進一步理順質（zhì）量管理（lǐ）體係，同（tóng）時對加工工藝、控製計劃中出現的問題及時進行修訂，健全質量（liàng）管理製（zhì）度，加強（qiáng）日常巡查，主動防錯糾錯，嚴肅追責機製（zhì），杜絕權力對（duì）質量管理、供應商管理的幹擾、幹涉，嚴格按規章製（zhì）度（dù）執行，相關從業人員要自覺接受監督檢查。

　　三、要培育（yù）企業的質量文化，加強全員質量培訓與考核，全麵提高全員質量意識和綜（zōng）合素質，奠定質量改善提升的基（jī）礎。

　　質量工作涉及生產經營所有的方方麵麵，草莓丝瓜香蕉向日葵榴莲绿巨人ios要在企（qǐ）業內部（bù）形成積極向上的質量企業（yè）文化和氛圍，但質量企業（yè）文（wén）化的形成不是（shì）一朝一夕（xī）的，任重而道遠，千裏（lǐ）之行（háng）始於足下（xià），隻要（yào）草莓丝瓜香蕉向日葵榴莲绿巨人ios每天（tiān）都（dōu）去做，去努力，隻要草莓丝瓜香蕉向日葵榴莲绿巨人ios統一思想（xiǎng）、統一行（háng）動，共同努（nǔ）力，我（wǒ）們公司的產品質量一定會得到提升。

　　董事長、黨委書記劉軍明同（tóng）誌在會（huì）上提出了三（sān）點（diǎn）要求（qiú），一是（shì）進一步（bù）加強質量教育培訓，提升全員的質量（liàng）意識，讓員工真（zhēn）正的把“上帝”當成“上帝”。二是進一步完善製度建設，嚴格質量管理。三是進一步加強體係建設。劉董事長希望通過這次會議，真正使公司的質量（liàng）管理水平上一個大（dà）台（tái）階（jiē）。