6月2日，河北省工辦領導及河北省軍工係統各個企業（yè）的有（yǒu）關（guān）領（lǐng）導來（lái）我廠（chǎng）參觀指導。這對我廠來說，隨著企業的不斷（duàn）發展（zhǎn），企業的現代化（huà）管理也隨（suí）著企業（yè）的（de）發展邁上（shàng）了一（yī）個新的（de）台階，這次省國防科工辦在我廠舉辦“5S管理（lǐ）經驗（yàn）交流現場會”是對我廠取得的（de）已有成績表示了（le）充分肯定，這對我廠廣大幹部職（zhí）工無疑（yí）是一（yī）個鞭策和（hé）鼓勵。
這次5S管理經驗（yàn）交流現場會是為進一（yī）步加強全省國防科技工業係統質量管理工作，學習推廣5S管（guǎn）理的先進方法和經驗（yàn），不斷提高軍工單位現場管理（lǐ）水平而舉（jǔ）辦的。工辦領導及工辦係統所屬單（dān）位的相關人員對我廠5S管理工作及現場情況進行參觀考察並提出了建（jiàn）議和意（yì）見（jiàn）。王光明廠長向與會的各位（wèi）代表介紹了我廠開展5S管理的經驗，隨後代表團一行又到我廠的富達公司、部件分廠、製動器分廠等單位參觀了工廠5S管理現場。同時，為活躍氣氛，展現草莓丝瓜香蕉向日葵榴莲绿巨人ios企業職工的精神（shén）風貌，由工廠職工自編自演了幾個小（xiǎo）節目開展了聯誼活動（dòng）。
5S管 理是一種著重於（yú）現場（即問題發生（shēng）的（de）場所）、現物（wù）（即發生問題的對象）、現實（即發生問題的現象），以提升員工素質和企業形象為始終，立足於（yú）通過改變現實、 整理現物、規範現場來創造一個整潔、高效的工作環境，使員工養成認真對待每一件事的良好（hǎo）習慣，從而塑造整潔有序、奮發向上的企業形象，形成追求完（wán）美的企業 精神的現（xiàn）場管理方法。工廠近幾年來十分注重現場管理水平的提高（gāo），雖然草莓丝瓜香蕉向日葵榴莲绿巨人ios已經取得了一些成（chéng）績，但（dàn）是（shì）草莓丝瓜香蕉向日葵榴莲绿巨人ios要向（xiàng）更高（gāo）的標準看齊（qí），要看（kàn）到草莓丝瓜香蕉向日葵榴莲绿巨人ios與一些大企業相比（bǐ）還 有很大的差距，在現場管理上我（wǒ）們還有很長（zhǎng）的路要走。草莓丝瓜香蕉向日葵榴莲绿巨人ios隻（zhī）有找準自己的問題，找準切入點，從狠（hěn）抓管理入手，完善和（hé）嚴格執行各項規章製度，才有可（kě）能（néng）有更大的 發展。成績隻能說明過去，讓草莓丝瓜香蕉向日葵榴莲绿巨人ios全體員工再接再厲，向著Q+三級標準，向著更加規範的現代化公司管理模式（shì）看齊，把（bǎ）我（wǒ）們的工廠建設的更加繁榮（róng）。
