打造新優勢 建（jiàn）立新商機 創造（zào）新活力

-----記（jì）河北東方（fāng）機械廠廠長王光明的改革發展（zhǎn）方略
    廠（chǎng）長介紹：河北東方機械廠廠（chǎng）長兼河北富達機械有限公司董事長（zhǎng）。
    1951年9月出生,1978加入（rù）中國共產黨。
畢業於（yú）中國政法大學法律專修科,高級經（jīng）濟（jì）師。
    1999年（nián）及2002年先後（hòu）兩次當選為廊坊（fāng）市廣陽區第一屆、第（dì）二屆人大代表。
    幾年來，王光明牢牢抓住發展第一要務。堅持改革創新,率領（lǐng）領導班子和廣大（dà）職工一道，傾盡全力，不斷研發新產品,開拓國內、國際兩個市場，奮力拚（pīn）搏，不斷進取，使得原（yuán）來（lái）極端困難的東方廠在（zài）生產經（jīng）營上取得了一個又一個輝煌的成（chéng）績。

　　為了在競爭中爭（zhēng）取主動，擴大市場占有量.正當“非典”肆虐時期,毅（yì）然親（qīn）赴疫情嚴重的廣東、北（běi）京（jīng）等地開發新客戶,使工廠4、5月份生產經營非但未受到影響， 而且創造了（le）東方廠生產（chǎn）、銷售（shòu）產值近幾年來的最高紀錄。電梯配（pèi）件的主要經營指標增長（zhǎng）了80%以上，為完成全年生產經營目標奠定了基礎（chǔ）。王（wáng）光明要求廣大幹部、 職工要轉變思想觀念，努力成為經營型的幹部，要時刻樹立經營思（sī）想，要以經濟（jì）效益為中心，他從科學的角（jiǎo）度出發，加強全方位的管理。對產（chǎn）、供、銷各個環節。各（gè） 個方麵中將要出現的問題都十分有（yǒu）預見性，時刻把規模效益放在第一位（wèi），努力加強管理，降低成本，節約開支.對於（yú）實（shí）際工作中出現的（de）問題和企業曆史上遺留的困 難，王光（guāng）明強調要用發展的辦法解（jiě）決前進中出現的問題，隻要始終（zhōng）堅持“兩個務必”，保持艱苦奮鬥的（de）作風，努力增收節支，緊（jǐn）緊（jǐn）抓住發展這個執政興國、興廠的第 一要務。就能應對各種挑（tiāo）戰（zhàn）和困難。

　　在以（yǐ）廠長王光明（míng）為首的領導班子帶領（lǐng）下，2003年（nián）11日東方廠順利通過了ISO9001質量標準認證，東方廠電梯配件產品以可靠的產品質（zhì）量和優（yōu）質的服務贏 得了用戶的信賴,所生產的電梯（tī）安全部件產品分布全國各地並遠銷到美國、日本（běn）、德國、印（yìn）度、韓國等地（dì）.2003年與美國奧（ào）的斯電梯公司簽訂了合作協議，將向 歐亞地區批（pī）量供貨。

　　東方廠生產的電梯安全部件產（chǎn）品連續4次(12年)被中質協評為“用戶滿意產品”和“售（shòu）後服務用戶滿（mǎn）意單位”殊榮，2003年4月又被中國企業名牌戰略研（yán）究中心評為“中國名牌企業”，所（suǒ）生產的電梯配件產品在國內同行（háng）中名列前茅。